إن النظام يسمح بالتنسيق بين الأهداف الفردية و الأهداف الإدارية بما أن عملية إدارة الأداء تبدأ بتحديد المديرين لأهدافهم أولا.

سوف يساعد النظام الموظفين على الاطلاع على بطاقات الدرجات الخاصة بتقييماتهم المختلفة في الأقسام التابعين لها من خلال استخدام خيار "مكتبة الأهداف". و هذا من شأنه أن يساعد الموظفين على تحديد أولويات أقسامهم و مؤشرات الأداء الرئيسية و الأهداف التى ينبغى التركيز عليها في سنة معينة.

إن نظام إدارة الأداء يؤمن أداة جيدة لتتبع و مراقبة التقدم، تحديد الفجوات في عناصر الأهلية و الكفاءة و عمل التقارير و هذة الميزة كانت مفتقدة عند استخدام النظام اليدوي.

إن اعتماد و استخدام نظام إليكتروني لا يعني أن المديرين و العاملين لا ينبغي أن يلتقوا لمناقشة الأهداف و التقدم و التقييمات. على العكس، فنظام إدارة الأداء لا يكون ناجحا إلا عندما يداوم كل من المديرين و الموظفين على التواصل و المناقشات المستمرة، و يستخدموا النظام لتسجيل و عمل مسودة لما تمت مناقشته من أمور.